尽管被写入中共十八大政治报告的“新型城镇化”道路将如何实施尚无定论，但向来对政策十分敏感的中国地产商，已经将其视作了中国房地产行业的新一个战略机遇期。

　　《中国经营报》记者了解到，包括万科、恒 大、北大资源等在内的中国房地产行业企业，都已经着手研究甚至尝试利用自身的产业资源，配合城镇化的企业战略，绿城则已经开始具体考虑通过已有的业务增长迅速的代建业务平台在新型“城镇化”发展路径中，占据先发优势。

　　针对性尝试

　　“我们也很关心城镇化的问题。”12月7日，绿城建设执行总裁许峰告诉记者。绿城建设是绿城集团旗下以代建业务为核心的企业平台，于2010年正式成立。与一般投资拿地开发的房企不同，绿城建设主要通过输出规划设计、工程管理和市场营销，与项目业主方进行合作，而后收取平均约7%的佣金。截至2012年10月，绿城代建在全国已经拥有72个项目。

　　正是基于这样的业务结构，许峰对于“城镇化”发展路径带给绿城建设的市场机会拥有很强的信心。他承认，目前已经开始研究对本企业产品线进行适当的调整，制定有针对性的策略，以建立和巩固在这一领域的自身优势。

　　和许峰一样，北大资源集团总裁余丽也对城镇化有着浓厚的兴趣。她更愿意将“城镇化”和“产城融合”结合起来。目前，北大资源集团已经和开封市政府订立合作协议，获取了位于开封和郑州之间运粮河一带近35平方公里的开发权。按照北大资源集团的规划，除了在这里兴建住宅之外，还将引入相应的产业配套，以吸纳足够的就业人口，从而形成真正意义上的城镇化，而非仅是土地的城镇化。

　　“集团负责战略投资的部门，正在研究和分析所谓新型城镇化道路，将能给我们的业务带来怎样的新空间。”12月8日，恒 大地产一位不愿具名的高管向本报记者表示，他还透露，研究分析的重点在新型城镇化可以创造出多大的住房需求。

　　国家统计局2012年一季度的数据显示，中国城市人口占总人口的比例为51.27%，首次突破“50%大关”，而在改革开放启动的1978年，这个比例仅有不到17%。正是与飞速增长的城市人口比例伴生，中国的房地产行业迎来了属于自己的黄金十年。

　　在全国人大财经委员会副主任委员尹中卿看来，中国当前城市化虽然取得了一定的成绩，但是，最为凸显的问题，就是人口的城市化远远落后于土地的城市化——“在城市建成区面积不断扩大的同时，由于在户籍、社会保障、公共服务均等化等方面的原因，原有土地上的居民，没有变成稳定的新增城市人口。”

　　“从开发企业的角度而言，城市化和城镇化虽然只有一字之差，但是，却意味着巨大的新市场空间。”绿城建设执行总裁许峰向记者表示，“原有的公共资源向大型、特大型城市配给的模式，已经导致这些城市的公共资源承载能力出现问题，而‘城镇化’则把更多的公共资源更为均衡地配置到原有的中小城市，无论是建设还是住房改善的需求，对于我们而言，都是巨大的市场。”许峰说。

　　“先发优势”

　　实际上，对于房地产开发企业而言，告别特大城市发展模式的“城镇化”并不陌生。绿城建设目前总计正在进行开发的72个项目当中，基本都是位于除北京、上海、广州、深圳、杭州以外的“非传统中心城市”。万科、恒 大也已经在二三线城市开始逐步扩大自身的布局覆盖。

　　此外，记者了解到，北大资源集团目前已经与国家开发银行以及其下属的国开金融订立合作协议，共同推进城镇化过程中的具体开发业务。除已经签约并已进入开发阶段的开封运粮河项目之外，与北京市顺义区李遂镇的合作，也正在洽商之中。

　　“我不认为仅有了房子农民就会留在城市里，城镇化需要的，是提供给他们足够的就业机会，从我们进行开发的思路来看，也会遵循这个路径。”余丽表示。在开封运粮河项目当中，除去住宅开发，还规划了多个“农业公园”作为配套，这些农业公园一方面可以成为休闲旅游项目，同时可以为农民提供就业岗位和收入，从而解决城镇化之后的农民就业问题。

　　她告诉记者，除此之外，将这些农民送到北大资源旗下北大方正软件学院进行培训，让他们能够提升自己的生存技能，解决就业问题。“我们的产业园区可以优先解决他们的就业。”余丽说。

　　相比于北大资源依靠产业资源整合扩大规模的思路，绿城代建则是试图以自身的专业化获取城镇化发展的机会。许峰告诉记者，从他目前在企业实际运营过程中积累的经验来看，绿城建设的代建模式，是在这一领域内快速扩大市场规模、占据竞争优势的一种有效手段。

　　“如果是投资买地开发，一是决策周期比较长，制约因素比较多；二是需要承担风险，投资回报的周期比较长。如果是代建模式之下，当地的业主方熟悉当地市场情况，绿城建设拥有管理、品牌、营销的优势，这样投资回报期较短，风险也较小，市场份额却可以迅速扩大。”许峰说。