没有凤凰涅槃般的苦痛，有的只是对自身不断调整上升的过程。2012年，一向低调的它似乎特别显眼：

　　它的港股年初6.7港币，如今15.3港币(11月21日)，股价翻倍；

　　它的前三季度销售业绩达357亿元，提前完成上调后的全年销售目标；

　　20年间，它的业务版图已扩展至生态住宅、商业地产、旅游地产、产业集群四大领域，经营得风生水起；

　　“2012中国房地产公司品牌价值TOP10”中，它榜上有名，品牌价值63.38亿元，位居第五。

　　它，就是世茂集团。入杭已经8年。作为一个城市运营商，它又给杭州楼市带来什么？

　　上半年快速去化，下半年从容获利

　　前十月进账390亿

　　2012年年初，鉴于整个楼市行情的下行，世茂集团将年销售目标定为307亿元，这一数值和2010年相同，而2011年，世茂的销售目标为360亿元。应该说，当时世茂对销售也持谨慎态度。

　　没想到，世茂以其快速的应变能力赢得了这场战役的胜利。

　　新年伊始，基于对今年行业形势的准确判断，世茂迅速启动了对库存的集中去化。2011年世茂库存量较多且大户型占相当大比例。世茂的策略是“以价换量，快速去化”。世茂2012年半年报显示，世茂平均入账销售价格从2011年上半年12803元/平方米，下降至2012年上半年10045元/平方米，经营利润率也微降3.4%。

　　集中去化营销迅速收获实效，一方面，实现销售业绩的迅速增长；同时，存货集中去化使世茂腾出空间，快速导入新项目新产品。今年3月份，完成认购额近60亿元，创集团单月历史高峰，而上一年年底的月销售额只有30亿元左右。

　　正是上半年的快速去化策略，使得世茂下半年可以卸下包袱轻装上阵，可以来谈利润水平。日前，世茂董事局副主席许世坛先生提出，本年的最后一个季度，世茂集团将把重心放在提高利润率上面。

　　而另一个重要目标降低负债率也顺利实现。半年报显示，上半年世茂负债率降为68.3%，一个房企少有的安全范围。

　　在刚过去的前十个月，世茂集团销售金额达390亿元，创下历史新高，接近上调后400亿元的全年销售目标。据管理层估计，全年销售额可达440亿~450亿元。

　　高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群

　　“四驾马车” 齐头并进

　　这两年国家对楼市的严格“调控”，使一些开发商开始考虑转型。但世茂，无需转型。因为，早在几年前，世茂就开始实施多元化战略，至今已经建立起以高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群的核心产业，几乎覆盖了房地产开发所涉及的所有业态。同时，这几大核心板块业务彼此独立发展，又整合运营。

　　2001年，上海世茂滨江花园一炮打响，由此也开创了“滨江模式”，奠定中国豪宅市场的地位。2005年，世茂集团启动多元化战略，开始有计划有步骤地推进产业拓展。

　　2006年7月，世茂房地产在香港联交所主板上市。2009年5月，世茂集团旗下两家上市公司完成注资控股，世茂房地产成功控股世茂股份。随着一连串资本运作，世茂逐步建立高端住宅、商旅办公及高端酒店“三驾马车”稳健组合的战略布局。

　　2010年，世茂集团把以开发海峡城为主体的产业集群，加入到新的企业发展战略，原来的“三驾马车”升级为“四驾马车”，同时把原来的高端酒店扩充为“旅游地产”，世茂集团有意将其资源整合，将来单独上市。

　　其中，生态住宅由世茂房地产运作，目前世茂房地产在全国30多个大中型城市拥有40余个在建项目，这些项目大多成为所在城市的经典之作。

　　商业地产由世茂股份运作，现业务领域覆盖商业地产开发、广场、百货、影院及儿童产业等多个模块。经过10年发展，如今世茂股份已经在全国20多个大中城市拥有近30个地标性项目，并与近400家内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。

　　旅游地产以“世茂御龙湾” 产品系列打造集合度假物业、主题乐园、康体产业、运动休闲等于一体的大型综合性旅游项目，及以主题公园为核心的大型旅游商业综合体。

　　产业集群，以开发海峡城项目为主，打造集总部经济及创新科技研发基地、现代服务业、旅游休闲、国际生态社区于一体的生态新城。

　　今年，住宅、商业、旅游地产、产业集群“四驾马车”共同发力，成为世茂集团跑赢市场的主因。